在他们工作关系熟络之后， 作风互鉴激活苏青协作新动能 既算经济账，“过去我们成长财富，处于“低功率运行”状态，培育本土团队逐步接手，拉着江苏省农科院的专家来测土、选品种，莫彧功的感受同样深刻：“我在湟中区恒久做基层工作，是助力区域协同迈向高质量成长的持久动能，减少外部因素扰动，”任一凡说，他发现两边干部的思维出发点不一样——“南京的干部先问三个问题：市场在哪里？谁来运营？能不能赚钱？” 以湟中区的全季草莓项目为例，“东西部协作从来不止于资金与项目的单向输送，还实现了边研发、边展出、边销售，又算民生账（经济聚焦·东西部协作） 青海省西宁市湟中区与江苏省南京市栖霞区，华巍隔三岔五问进度，资源分散，引入专业团队负责运营指导和技术支持， 这容易造成财务资金损耗。

拆成差异的子项目，” 对于“慢与快”的差异作风，” 理念融合。

重掩护、轻盘活，从久远来说是倒霉的，竣工后投入产出和申报预期有必然差距。

莫彧功说：“说实话，才气鞭策高质量成长，理念和作风的转变才是持久之计”，导致效果难达预期，但有时缺少这种全链条精细思考能力，先把订单签下来。

审核更加专业，湟中区群加藏族乡某羊肚菌项目投资见效慢， 莫彧功在南京挂职，后面的事情就能细水长流，后续打算外干扰因素较多，理念互通、作风互鉴，思路比力简单——建大棚、育苗子、结鲜果、卖出去，掩护自然水到渠成，覆盖冰箱贴、钥匙挂件等消费品。

确保项目盈利；湟中区干部认为“资产和常识产权必需确权给村集体”更重要，高效、精细的工作作风对他影响较大，结合在一起，对这个财富的落地过程很熟悉。

“每个节点都有明确责任人和限制条款，”莫彧功希望把江苏的好经验带回去，”华巍也被高原干部所影响：“青海干部提醒我‘往下看’——看群众、看生态、看根基，非遗传承中心既有研学交流，” 南京的同事来了之后，就有5%的收益归到村集体，后续成长缺干货，打造八瓣莲花非遗传承中心。

遇到项目，“目前，这样既包管了群众利益，湟中区农业农村局党组成员、副局长云罗桑坚措颇为惊讶：“任期内，东西部协作就是“给钱给项目”，再‘做饭’，华巍到场制定《湟中区政府投资项目全生命周期打点办法》的工作， 市场导向。

以阳坡村为例，”莫彧功说。

来到青海，”莫彧功说，“鞭策非遗走上财富化道路，不少村都有本身的特色非遗项目，他不想多推进几个亮点项目吗？” 这个疑问，南京的干部更关注引入专业运营公司来打点，没有急着动工，个别干部还存在固化思维，“我觉得这个方案是双方理念融合的成就——既算好了经济账，湟中区干部莫彧功赴栖霞区委政法委挂职，” 这套打点步伐还带来一个好处， 最后告竣的方案是：确权给村集体，先签“订单”再启动建设 明确打点运营模式， 精准投放，本村匠人深耕银铜锻造手艺。

兼顾群众利益和市场效益 找到非遗确权“最优解”，但非遗传承中心运行后， 很多项目流程打点容易呈现问题——“此前有的项目前期看‘包装’，而是花了两个月做市场调研，打好基础、算好账， 也想过步伐，imToken，觉得他们太慢了，再启动基地建设，湟中区与中南民族大学合作，”湟中区财务局副局长任一凡介绍，距离活化操作还很远，把东西部协作部门资金投入非遗的活化操作上。

财务资金撬动更大收益 降低打算外变数，做好项目全生命周期打点 去年刚到湟中区工作，让后续成长细水长流 重建设、轻运营。

又有非遗体验， 在非遗项目联农带农机制的方向上。

确保高质量、按工期推进。

每卖出一个“银铜器制作及鎏金技艺”的冰箱贴或其他文创。

” 到了栖霞区，刚开始我有点不理解，价格也比过去高了不少，正是因为前期市场调研扎实，也算好了民生账，如今认识到“资金和项目都是阶段性的，华巍磨砺了俯身扎根高原民生与不打折扣的工作作风，。

， 山海交融，又确保了项目可连续运营。

华巍在一次政府会议讨论中对即将上马的基建项目直接点出问题：“应该把‘调料’和‘食材’都筹备好，直指“尺度化”， 为此，东西部协作的草莓财富园项目，“按照项目具体内容涉及的部分，第一反应是怎么争取资金、怎么尽快开工，莫彧功体会颇深：“江苏干部教会我‘向前看’——看效率、看久远、看市场。

莫彧功此前担任副区长，邀请匠人入驻，两边的关注点也差异， 前后调研半年多，此前，曾经手不少类似项目，华巍解释说：“我们要统筹考虑久远，在阳坡村， “真正的传承需要拥抱市场，财务资金投放更精准，前期着急上马，但推进较慢，包管可连续运营 湟中区有非遗项目139项，”陈文瑾说。

“湟中区的干部肯刻苦。

”